经过综合治理后，妈湾听海路变得敞亮通畅。

2017年4月8日，自贸投资公司主办粤港澳大湾区发展论坛。

    2016年9月21日，肩负着政企合作推动前海开发开放和自贸区创新发展的前海蛇口自贸投资发展有限公司(下称自贸投资公司)正式揭牌运作。一年来，在市委市政府、招商局集团、前海管理局、市规土委、南山区委区政府等单位的大力支持下，自贸投资公司围绕前海建设粤

澳深度合作示范区和城市新中心的目标，认真贯彻落实争当自贸区建设新标杆的总体要求，牢固树立市场化的经营理念，践行国家战略，

动妈湾开发建设提质提速提效，实现了开局之年“开门红”，兑现了“一年一个样”的承诺。

顶层设计：以市场化为核心驱动创新发展

    2015年，炸响中国改革开放第一炮的蛇口，与前海一同被纳入自贸区，为新一轮深化改革探索新路。2016年6月，前海管理局与招商局集团签署合作框架协议，成立合资公司，负责前海妈湾2.9平方公里土地的开发、建设和运营，双方各持股50％，招商局集团财务并表。

    时任广东省委副书记、深圳市委书记马兴瑞对自贸投资寄望深长。招商局集团董事长李建红则表示，采取合资合作模式，对创新中国自贸区管理体制机制有着重大意义。招商局将倾全集团之力，为深圳市的创新发展、为国家新一轮的改革开放做出新的贡献。招商局集团副总经理孙承铭认为，自贸投资的每一项工作，都应以市场化为落脚点去衡量和检验。

    定位于全球领先的自贸园区综合开发建设和运营服务商的自贸投资公司，展开“市场化”的顶层设计：力争通过3-5年的努力，成为我国自贸区开发建设的新标杆；打造一个国际品质的自贸新城，展现妈湾片区现代化、国际化形象；助力培育一家扎根深圳、面向全球的世界500强企业；率先在“一带一路”沿线国家和地区投资，复制输出中国自贸区开放发展的经验。

产业发展：打造一带一路国际经贸合作先导区

    今年3月，粤港澳大湾区写入李克强总理的政府工作报告。之后，广东省第十二次党代会报告提出，要“对标国际一流城市，把前海、横琴建设成粤港澳深度合作示范区和城市新中心”。这一崭新定位，对自贸投资公司是难得机遇，也是新的要求。

    自贸投资公司确立了妈湾精准的产业定位、科学的产业布局：定位为“自贸城”，发挥在“一带一路”国际合作方面拥有的独到优势。   

    这里是招商局集团全球港口布局的母港，以此为出发点，招商局在“一带一路”沿线19个国家和地区布局了50个港口，形成了发展新引擎。

    依托片区资源禀赋优势，结合粤港澳大湾区规划和前海新定位，公司会同全球知名咨询机构麦肯锡，提出了“一区三方向六平台”的妈湾产业发展“路线图”，将妈湾打造成为引领粤港澳大湾区发展的产业高地，推动我国更深层次的对外开放。

    “一区”是将妈湾打造成为“一带一路国际经贸合作先导区”，成为深圳市建设国际化城市和国际科技、产业创新中心的标杆，价值链升级的先导；

    “三方向”即从“自贸+创新”、“自贸+开放”、“自贸+贸易”三个方向，推动以国际创新合作为主题的跨国产业链创新，以发展海外总部经济为主题的全球价值链升级，以提升贸易能级为主题的国际供应链管理；

    “六平台”分别是国际创新投资平台、深港金融科技合作发展平台、中国企业海外平台、国际企业亚太运营平台、文化创意平台、供应链管理平台等6个产业发展平台。

    这一思路得到了前海蛇口自贸片区管委会的充分肯定，市委常委、前海蛇口自贸片区管委会主任田夫评价说：“站位高、思路清”。

    8月31日，在香港特别行政区行政长官林郑月娥，省委常委、市委书记王伟中，招商局集团董事长李建红共同见证下，自贸投资公司与前海管理局、香港设计总会、香港启客集团签署合作协议，打造前海深港设计创意产业园，成为区域文创设计产业集聚新中心、新高地。

    一年来，自贸投资公司围绕“产网融城”一体化运营发展思路，秉承“WE SHARE”的开放共享理念，与五个“十大”战略伙伴（包括十大咨询顾问单位、十大投资推广机构、十大金融机构、十大品牌企业以及十大科技企业），深化战略合作伙伴关系。公司还通过主办粤港澳大湾区论坛，承办首届前海深港合作论坛等，让妈湾的热力不断升温。

新城建设：探索超大盘开发新模式

    2017年，成立不久的自贸投资公司被委以重任，成为前海蛇口自贸新城建设大会战 “第五大方面军”。

    自贸投资公司负责开发的妈湾2.9平方公里土地，总建筑面积达到510万平方米，是近年来深圳经济特区内最大的成建制开发项目。数据表明：过去38年，招商局集团开发的蛇口已建成面积约630万平方米。自贸投资公司要在10年内，几乎再造一个新蛇口。

    “妈湾的建设，不能视为简单的搞地产、建高楼。”前海管理局局长杜鹏认为，必须坚持产网融城一体化，探索超大盘产业新城开发新模式。城市设计是新城建设的指挥棒。自贸投资公司总经理胡勇表示，要把城市作为一件作品来精雕细琢，做到极致、做成精品。

    自贸投资公司按照前海新战略定位，认真落实“高端引领、产城融合、职住平衡”的原则，高标准规划城市功能，积极推动妈湾片区的城市设计。自贸投资公司提出了土地复合滚动利用的开发模式，并策划推动“1+3”先导项目建设，包括在建的妈湾启动区一期和筹建的妈湾启动区二期、丝路长廊、深港文创小镇项目，以此拉开“百万大盘、千亿新城”建设序幕。即通过建设妈湾启动区，配备和完善国际化生活配套设施，形成中国企业和海外总部聚集的品质新区；通过建设丝路长廊项目，建设“一带一路”国际产业合作窗口，形成国家馆集群、国际经贸推广组织集群和国际文化交流组织集群；通过深港文创小镇项目建设，打造国际科技交流中心，建设深港文化创意基地。

    由于历史原因，妈湾片区长期未纳入城市化管理。妈湾的“脏乱差”，与前海现代化滨海新城形象形成极大反差。环境整治是新城建设的加速器。自贸投资公司将环境整治视作竞争力、战斗力，全力推动环境整治。全面清理妈湾片区临时占用土地，完成22家租户的土地清理，累计收回土地面积约92万平方米，腾出了宝贵的发展空间。发挥“超级联络员”作用，协调10多家单位依托政府执法力量对辖区安全隐患开展雷霆整治，关停11个非法沙场，清理沙石15万立方，清空场地6万平方米。统筹协调南山区交通局、南山交警、南山城管开展片区道路交通综合整治。经过近一年的不懈努力，妈湾环境整治工作取得重大突破，为高品质湾区新城建设打下坚实基础。争取前海管理局安排2.7亿元财政预算资金，用于妈湾片区市政基础设施建设及环境整治。

    目前，深港文创小镇一期——前海深港设计创意产业园项目正在紧锣密鼓推进；妈湾启动区一期建设已初具规模，丝路长廊完成策划定位深化研究，妈湾启动区二期前期设计、八单元及十四单元地块概念方案设计相继开展。新城建设的激情和热度，与妈湾火热的氛围相得益彰。

公司治理：初步建立现代公司治理体系

    市场化成为自贸投资公司的核心经营理念。市场化选人用人、市场化管理运作、市场化资源配置，自贸投资公司造就了51人的优秀团队，初步建立了规范化、市场化的现代公司治理体系。

    市场化形成了高效的工作方式。自贸投资公司积极践行“一线工作法”，打破“隔着玻璃看问题”的传统模式，主要领导亲自带头走出办公室，用脚步丈量妈湾，发现问题，现场解决。

    市场化创新了资源配置方式。公司发挥杠杆平台作用，调动各方面资源开展联合设计工作，与股东方建立联合营销机制，探索项目代建机制等，在争当自贸区建设新标杆的航程中创造新辉煌。